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并购重组流程   并购重组细节及步骤   并购重组基本流程  

并购重组基本流程

一般来说,企业并购经过前期准备阶段、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。如下:

1、前期准备阶段

根据企业发展战略要求制定并购策略,初步了解目标企业基本情况,如所属行业、资产规模、技术水平、生产能力、市场占有率、核心竞争力、在问题等。

2、方案设计阶段

根据前期评估结果、相关限定条件及目标企业的意图,对信息资料进行深入分析,统筹考虑,设计出多种并购方案。包括并购范围(产、债务、股权、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理、文化整合、员工安置等。

3、谈判签约阶段

cc国际网投平台手机版通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。方案确定后,以此为核心内容制作收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础。倘若并购方案设计能使买卖双方利益平衡,各取所得,则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设计远离对方要求,则会被拒绝,并购活动又重新回到起点。

4、接管整合阶段

双方签约后,开始进行接管并在业务、人员、技术、文化等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的最后环节,也是决定并购是否成功的重要环节。

并购重组细节及步骤

1、收集信息制订并购计划

①战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括:公司战略规划目标及明细;董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要;不同的行业、市场研究后提出并购机会;对目标企业的具体要求。

②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件:符合公司战略规划的整体要求;资源优势互补的可能性大;投资运营环境较好;并购企业的人员、技术价值高;潜在利用价值较高。

③并购计划应包括以下主要内容:并购的理由分析及主要依据附件;并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。

2、组建并购项目小组

公司成立并购项目小组,明确责任人权限及责任,项目小组成员应由公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成,合并办公,资源互补。 

3、提出项目并购可行性分析报告

①由战略部负责进行可行性分析并提交报告。

②可行性分析应有如下主要内容:

外部环境分析,包括:经营环境、政策环境、竞争环境等。

内部能力分析,包括:并购双方的优势与不足;经济效益分析; 政策法规环境分析;目标企业的主管部门及当地政府的态度分析;风险防范及预测等。

③ 效益分析由财务人员负责进行, 法律顾问负责政策法规、法律分析,提出建议。

4、总裁对可行性研究报告进行评审与批准

5、与并购企业签合作意向书

① 双方谈判并草签合作意向书。

②由双方有关人员共同成立并购工作组,制定工作计划,明确责任人。

③ 合作意向书包括以下主要内容:合作方式;新公司法人治理结构;职工安置、社保、薪酬;公司发展前景目标等。

6、对并购企业进行资产评估及资料收集分析

①资产评估,联合会计师事务所对目标企业进行评估,此时并购工作组要重点参与,确保相关数据的真实性与存在性,对往来账及未达账项要认真核对与落实。

②收集并分析目标企业资料。有关人员、账项、环境、高层关系等进行查实,法律顾问制定并出具消除法律障碍及不利因素的法律意见书。

7、谨慎制定并购方案与整合方案

由战略部、并购组制订并购方案和整合方案:

①并购方案应包括以下主要内容:确定并购方式,选择利于公司的并购方式;确定并购价格及支付方式;核实财务模拟及效益分析。

②整合方案有如下主要内容:资金资源的整合;业务活动整合;组织机构整合;管理制度及企业文化整合;整合实效评估。

8、并购谈判及签约

①由公司法律顾问或律师负责起草正式主合同文本。

③经总裁批准后,双方就主合同文本签约。

④将并购的相关资料及信息传递到有关人员和部门。

9、并购公司的资产交接

①由并购工作组制订各项资源的明细交接方案及交接人员。

② 公司人员与并购方进行各项资源的交接。

③ 双方对主合同下的交接子合同进行确定及签章。

10、并购公司的接管与运菅

①正式接管目标企业,筹建管理层,安排工作层,尽快开始公司生产运作。

②并购工作组对并购总结及评估。

③尽快对并购公司纳入核心能力管理,实现对总公司发展目标。

④组建公司的监控与管理体系

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